企業要有自己的經營觀念的觀念

企業要有自己的經營觀念的觀念

 我們常說“看一個人的胸懷與觀念，就能夠知道這個人能夠走的多遠與多久”!因此，對于有胸懷與良好觀念的企業來說，他們往往是擅長建立企業的系統經營管理能力、善于整合行業專業資源與借勢發展。他們的眼光會看得更遠，因此格局更大、發展空間也更大;所以他們早已經成為了區域的廠家企業集團或上市公司了。而抱有“眼前利益高于一切”思維觀念的老板們來說，他們往往把外部給予的機會當“運氣”、把外部給予的誠信來“透支”使用;他們的共同特征是“沒有系統經營管理能力、不善于整合專業資源”。雖然在機會中也能跟著賺點小錢，然而這樣的風光已經不復存在，只能在隨波逐流中而任憑風雨飄搖，直至滅亡。

  大多數的密集柜廠家都是從家族作坊發展起來的，從業人員的文化水平、綜合素質和專業經營管理能力其實并不高。這些密集柜廠家企業的成長，并非是經營管理能力的提升而成長;而是隨著計劃經濟向市場經濟轉型時，是由于初級需求不斷膨脹的拉動關系，及經營自己的項目讓這些中小廠家得以發展起來的。包括近幾年的工業與商業地產等投機行為，拉動了企業的盈利性收入增長。這就造成了國內大多數中小型密集柜廠家企業在自己沒有清晰的戰略規劃、沒有近期和中長期的經營目標，甚至還沒有搞清楚自己的企業發展方向時，就已被市場與企業的投資收益推著向前發展了�！案�基薄弱”，是這類企業二次發展過程中的“核心問題